Make TalentVisible
人材の発見から人事評価まで、勘ではなく、根拠で。
チームが実際に抱えた課題をもとに選考課題をつくり、応募者の仕事の進め方を根拠とともに比べます。
「3日の週だけ切り出して比べます」
AIの集計の誤りを指摘してから結論
書類で確認できず → 面接で
評価のたびに欠かせない人が基準を引き上げ、人材の密度も上がっていきます。
社内文書から作った基準で応募者を比べます。
入社後は、採用時の記録を一人ひとりの評価につなげて管理します。
欠かせない人の働き方を、基準に反映します。
次のスプリントは、その働き方を基準に見ます。
どの発言・どの文書・どの成果物から判断したかを、一行ごとに示します。
記録で判断できないことは推測せず、面接や1on1で確かめる点として残します。
採用・評価ランク・報酬・役割は人が決めます。CoSprintは根拠を集めます。
AIの学習に使わず、原文をため込まず、CoSprintの社員も見ることはできません。