ローパフォーマーへの対応では、評価が客観的な基準に基づいているか、改善のための指導や配置転換の検討など、実際に機会を与えたかが重視されます。労働契約法第16条では、客観的に合理的な理由と社会通念上の相当性のない解雇は無効とされます。CoSprint Peopleは期間全体の仕事の記録から基準ごとの根拠を集め、改善目標とその後の変化まで同じ基準で記録します。処遇の判断は人が行います。
「できない」という判断が上司の印象に頼ると、本人にも周囲にも説明できません。
どんな目標を伝え、何が変わったのかの記録がありません。
どの仕事なら力を発揮できるかを判断する材料がありません。
実験6件のうち5件、結果共有が締切後
締切2日前に中間共有、評価面談で合意
実験5件のうち4件、締切前に共有
改善を確認、決めるのは評価者
客観的な基準で現状を示し、具体的な改善目標と支援を伝え、一定期間の変化を同じ基準で確かめるのが基本です。配置転換の検討も含め、経過を記録に残すことが大切です。
いいえ。CoSprintは根拠を集めて整理するだけで、評価・処遇・配置は評価者と人事が決めます。
判断の材料にはなりますが、個別の対応は必ず社労士や弁護士にご相談ください。
基準ごとの根拠と原文へのリンク、改善目標をPDFの面談資料として書き出し、一緒に確認します。