職務経歴書と面接では、即戦力かどうかの判断が経歴の書き方に左右されます。
CoSprintは、チームの課題をもとにした選考課題での仕事ぶりを根拠つきで見せます。
「1地域・1週間・予算10%で試してから判断します」
結論を先に、根拠を後に
データ担当に前提を確認してから集計
「グロース実務3年以上」は経歴で確認できず → 面接で
中途採用のミスマッチを防ぐには、肩書きではなく、入社後に任せる仕事と同じ種類の課題での進め方を見ることが有効です。CoSprintはチームが実際に抱えた課題をもとに選考課題をつくり、応募者の職務能力・カルチャー適合・仕事の基礎力を評価し、職務経歴書の要件と照らし合わせたレポートと、面接で確かめるべき質問をまとめます。
同じ肩書きでも、仕事の進め方や判断の質は人によって大きく違います。
現場と人事で見ている点がずれ、合否の理由を説明しにくくなります。
人材紹介の手数料は理論年収の30〜35%が相場。早期退職すれば、その費用と時間がそのまま失われます。
水準4で見られる行動：「1地域・1週間・予算10%で試してから判断します」
水準3で見られる行動：結論を先に、根拠を後に
水準3で見られる行動：データ担当に前提を確認してから集計
水準ごとに見られる行動で定義
まずはデモで、実際の画面をご覧ください。
入社後に任せる仕事に近い課題に取り組んでもらい、その進め方を見るのが確実です。経歴は「何をしたか」を、課題は「どう進めるか」を示します。
期間と範囲は企業が決めます。応募者にとっても、入社後に扱う課題を知ったうえで入社を判断できる機会になります。
はい。職務経歴書を募集要件と照らし合わせ、課題の評価と並べて表示します。
使えます。紹介された候補者にも同じ課題を出せば、紹介元が違っても同じ基準で比べられます。