人事評価にAIを使う場合、評価そのものをAIに決めさせるのではなく、根拠を集めて整理する部分を任せるのが現実的です。評価コメントをプロンプトで書かせる方法では、元になる材料が評価者の記憶のままです。CoSprint Peopleは業務ツールに残った仕事の記録をAIが自社の基準で分析し、評価ごとに根拠を引用した下書きをつくります。根拠のない項目は推測で埋めず、空欄のまま残します。
AIで評価コメントを整えても、元になる材料は評価者の記憶です。
AIの評価をそのまま使うと、社員にも経営にも説明できません。
社内の記録をAIに渡してよいのか、判断が難しい。
最終判断を人が行い、AIの役割と使うデータを社員に説明することが前提です。EUなど一部の地域では、社員の評価に使うAIに追加の義務があります。
材料が違います。CoSprint Peopleは業務ツールに残った記録そのものを材料にし、評価ごとに根拠を引用します。
使いません。学習や保存をしない条件でのみAIが処理します。
評価ごとに根拠が引用されているので、評価者が確認して修正できます。最終評価は評価者が決めます。