회사가 수십 명을 넘으면 대표는 누가 어떤 일을 떠받치는지 직접 보기 어렵고, 평가는 팀장 인상이나 동료평가에 기대게 됩니다. CoSprint People은 관리자 계정 하나로 업무 도구를 연결해, 사람마다 맡은 일과 다른 사람이 그에게 의존한 정도를 회사 기준으로 정리합니다. 꼭 붙잡아야 할 사람은 회사의 기준이 되고, 개선이 필요한 사람은 그 근거가 남습니다.
같은 성과도 어느 팀이냐에 따라 평가가 달라집니다.
조용히 많은 일을 떠받치던 사람은 퇴사 의사를 밝힌 뒤에야 보입니다.
보상·승진·역할 조정을 설명할 근거가 남아 있지 않습니다.
평가 점수 차이 가운데 평가받는 사람이 아니라 평가하는 사람의 성향에서 나온 몫
Scullen·Mount·Goff, Journal of Applied Psychology, 2000네. 회사 문서에서 인재상과 직무 기준의 초안을 만들어 드리고, 그 기준으로 바로 평가합니다.
아닙니다. 시작 전에 어떤 기록을 왜 가져오는지 직원에게 알려야 합니다. 나라별로 확인할 법은 메인 페이지 FAQ에 정리했습니다.
처음 연결과 확인은 대표나 관리자 혼자 할 수 있습니다. 이후 평가 운영은 인사 담당이나 팀장에게 맡기면 됩니다.
개인 리뷰는 인원과 관계없이 쓸 수 있습니다. 회사 전체 속 위치를 비교하는 인재 리뷰는 50명 이상 규모에서 의미가 커집니다.