AI 채용 + AI 인사평가

인재 밀도를 높이는 기준의 상향 평준화

핵심 인재가 일하는 방식을 기준으로 삼으면, 평가 기준이 매 분기 올라갑니다. CoSprint People은 근거로 인재상과 평가 기준을 업데이트합니다.

평가 기준 조정 제안
핵심 인재 6명의 공통 행동
예시
  • 원인 좁히기

    6명 모두 데이터를 쪼개 원인을 특정, 비중 상향 제안

  • 결론부터 말하기

    6명 중 5명이 결론을 먼저 공유

  • 완성도

    핵심 인재 판단과 관련 낮음, 비중 하향 제안

  • 반영

    인사팀 결정 대기

인재 밀도(Talent density)는 조직 안에 뛰어난 인재가 얼마나 높은 비율과 수준으로 모여 있는지를 뜻합니다. 인재 밀도를 높이려면 뛰어난 사람의 기준을 명확히 하고, 채용·평가·육성을 그 기준에 맞춰야 합니다. CoSprint People은 핵심 인재로 판단된 사람들의 일한 기록에서 공통 행동을 찾아 인재상과 평가 기준에 반영하고, 그 기준을 다음 평가와 채용에 그대로 씁니다.

채용과 평가가 끊어지는 곳

  1. 01
    벽에만 걸린 인재상

    추상적인 문장이라 평가와 채용에서 쓰이지 않습니다.

  2. 02
    해마다 같은 기준

    잘하는 사람이 바뀌어도 평가 기준은 그대로입니다.

  3. 03
    따로 노는 채용과 평가

    뽑을 때 본 것과 입사 후 평가하는 것이 다릅니다.

채용부터 입사 후 평가까지, 기록을 이어서

CoSprint People · 리뷰예시
평가 기준 조정 제안
핵심 인재 6명의 공통 행동
  • 원인 좁히기

    6명 모두 데이터를 쪼개 원인을 특정, 비중 상향 제안

    문서
  • 결론부터 말하기

    6명 중 5명이 결론을 먼저 공유

    팀 채널
  • 완성도

    핵심 인재 판단과 관련 낮음, 비중 하향 제안

    문서
  • 반영

    인사팀 결정 대기

우리 회사의 기록으로, 이 화면을 받아 보세요

우리 회사 기준을 만들고, 직원 기록을 연결해 보세요.

따로 쓸 때와 이어서 쓸 때

채용·평가를 따로
기록 관리
채용 기록과 평가 기록이 따로
지원 때의 기록
입사 후엔 다시 보지 않음
기록이 부족할 때
인상으로 채움
기준 개선
감으로 고침
CoSprint (채용 + People)
기록 관리
한 사람의 기록으로 이어서 관리
지원 때의 기록
입사 후 평가의 출발점
기록이 부족할 때
빈 기준만 스프린트로 확인
기준 개선
핵심 인재의 방식을 채용 기준에 반영

채용과 평가가 이어지면

  1. 01
    인재상을 실제 행동으로 정의
  2. 02
    분기마다 평가 기준을 근거로 업데이트
  3. 03
    채용 때 기록을 입사 후 평가와 이어서 관리
  4. 04
    기준이 오르며 조직 전체 수준이 상향 평준화

자주 묻는 질문

인재 밀도란 무엇인가요?

조직 안에 뛰어난 인재가 얼마나 높은 비율과 수준으로 모여 있는지를 뜻합니다. 넷플릭스가 조직 문화의 핵심 개념으로 소개하면서 널리 알려졌습니다.

인재상은 어떻게 업데이트하나요?

핵심 인재로 판단된 직원들의 기록에서 공통 행동을 찾아 인재상 문장과 평가 기준의 비중에 반영합니다. 반영 여부는 인사팀이 결정합니다.

상향 평준화가 직원에게 부담이 되지 않나요?

기준이 무엇이고 왜 바뀌었는지를 근거와 함께 공개하면, 직원은 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다. 직원 본인도 자기 리포트와 근거를 열람합니다.

일한 기록으로 하는 객관적 평가.