AI 인사평가

키퍼 테스트, 감이 아니라 근거로

“이 사람이 떠난다고 하면, 붙잡겠는가?” CoSprint People은 이 질문에 답할 근거를 일한 기록에서 모읍니다.

키퍼 테스트 · 직원 J
그로스팀 · 상반기
예시
  • 빠지면 멈추는 일

    주간 전환율 리포트, 4개 팀이 이 리포트로 의사결정

  • 다른 사람이 의존

    다른 팀 요청 33건 중 31건 응답

  • 비교 집단 내 위치

    같은 직무 12명 중 1위 (원인 좁히기)

  • 관리자 판단

    붙잡을 사람, 근거 3건 첨부

키퍼 테스트(Keeper Test)는 넷플릭스가 쓰는 질문으로, 관리자가 “이 직원이 다른 회사로 간다고 하면 적극적으로 붙잡겠는가”를 스스로 묻는 방식입니다. 관리자 감에 기대기 쉬운 이 판단을, CoSprint People은 그 사람이 맡은 일, 다른 사람이 그에게 의존하는 정도, 회사 기준 대비 위치 같은 일한 기록의 근거로 뒷받침합니다.

기억과 인상에 기대는 평가

  1. 01
    판단이 관리자 감에 달림

    같은 사람도 관리자에 따라 붙잡을 사람이 되기도, 아니기도 합니다.

  2. 02
    핵심 인재를 늦게 알아챔

    조용히 많은 일을 떠받치는 사람은 퇴사 의사를 밝힌 뒤에야 보입니다.

  3. 03
    대체 가능 판단의 근거 부족

    역할 조정이나 개선 지원을 하려 해도 설명할 근거가 남아 있지 않습니다.

기록 연결부터 등급 결정까지

CoSprint People · 리뷰예시
키퍼 테스트 · 직원 J
그로스팀 · 상반기
  • 빠지면 멈추는 일

    주간 전환율 리포트, 4개 팀이 이 리포트로 의사결정

    팀 채널
  • 다른 사람이 의존

    다른 팀 요청 33건 중 31건 응답

    팀 채널
  • 비교 집단 내 위치

    같은 직무 12명 중 1위 (원인 좁히기)

    문서
  • 관리자 판단

    붙잡을 사람, 근거 3건 첨부

우리 회사의 기록으로, 이 화면을 받아 보세요

우리 회사 기준을 만들고, 직원 기록을 연결해 보세요.

자기·동료평가, 관리자 평가, 그리고 CoSprint People

자기평가·동료평가
보는 것
서로의 인상
판단 근거
점수와 짧은 코멘트
직원의 일
시즌마다 작성·독촉
공정성
친분·관대화
관리자 평가
보는 것
관리자의 기억
판단 근거
최근 몇 주의 일
직원의 일
없음
공정성
관리자 성향
CoSprint People
보는 것
업무 도구에 남은 기록
판단 근거
기간 전체 기록 인용
직원의 일
없음
공정성
같은 기록, 같은 기준

인사팀과 관리자가 얻는 것

  1. 01
    “붙잡을 사람”을 근거와 함께 판단
  2. 02
    퇴사 의사 전에 핵심 인재 발견
  3. 03
    핵심 인재의 특징을 인재상과 평가 기준에 반영
  4. 04
    대체 가능하다면 개선 지원·역할 조정의 근거 확보

자주 묻는 질문

키퍼 테스트란 무엇인가요?

넷플릭스가 쓰는 인재 판단 질문입니다. 관리자가 “이 직원이 떠난다고 하면 적극적으로 붙잡겠는가”를 묻고, 그렇지 않다면 역할과 기대 수준을 다시 이야기합니다.

한국 기업에서도 쓸 수 있나요?

질문 자체는 쓸 수 있습니다. 다만 한국은 해고가 엄격하게 제한되므로, 판단의 근거를 남기고 개선 기회를 주는 과정이 중요합니다. CoSprint People은 그 근거를 기간 전체의 기록에서 모읍니다.

AI가 붙잡을 사람을 정하나요?

아닙니다. AI는 근거를 모으고 정리할 뿐, 판단은 관리자와 인사팀이 합니다.

핵심 인재 근거는 어디에 쓰이나요?

핵심 인재의 일하는 방식을 인재상과 평가 기준에 반영해, 다음 평가와 채용의 기준을 끌어올리는 데 씁니다.

일한 기록으로 하는 객관적 평가.