핵심 인재 관리는 누가 핵심 인재인지 정확히 아는 데서 시작합니다. 직급이나 인상으로 정하면 조용히 많은 일을 떠받치는 사람을 놓치기 쉽습니다. CoSprint People은 맡은 일, 끝낸 일, 다른 사람이 그에게 의존한 정도를 일한 기록에서 찾아, 비교 집단 대비 위치와 함께 핵심 인재 후보를 보여 줍니다.
회의에서 눈에 띄는 사람이 핵심 인재 명단에 오릅니다.
그 사람이 빠진 뒤에야 멈추는 일들이 드러납니다.
핵심 인재에게 더 주고 싶어도 설명할 근거가 없습니다.
재고 이슈 41건 중 29건을 이 직원이 해결
주간 정산 자동화, 3개 팀이 사용
같은 레벨 14명 중 1위 (문제 해결)
근거 3건 첨부, 결정은 인사팀
회사마다 다르지만, 대체하기 어려운 성과를 내고 다른 사람의 일을 떠받치는 사람을 뜻하는 경우가 많습니다. CoSprint People은 이를 기록으로 확인할 수 있는 기준으로 정의합니다.
먼저 누가 핵심 인재인지 근거로 알아야 합니다. 그다음 보상, 역할, 성장 기회를 그 근거에 맞춰 설계합니다.
비교 대상이 5명 미만이면 위치를 숨기고, 기준별 근거만 보여 줍니다.